企业的发展关乎每一个员工，只有员工求发展、求进步，企业才有新希望。
销售团队的建设不能只靠企业内部，你们企业的培训应该都是产品的培训吧，关于销售的专业培训应该很少，所以业务员的业绩也不能很好的提升。
例如：你小时候不懂事，你就不听妈妈的话，但是却很听老师的话，这就是第三方培训的优势。无论是从专业知识，还是行业经验，各个公司都不能闭门造车，要吸收多点信息就要进行培训。最基本的业务员如何开拓市场，也许你的经理会教你，但是不会把技巧告诉你，要你自己去领悟，为什么呢？一方面是老员工自己的经历或知识还不够，不能很好的总结自己的经验和技巧，另一方面老员工也是担心“钱江后浪推前浪啊”。
大公司为什么愿意出钱找培训机构？
1，新员工工作上手慢，几个月无业绩（发空饷的无效支出）；
2，开发客户难度大、花销大、资源投入多（回报少的无效投入）；
3，人员流动大，回报率低（公司内部很不容易培训的人才容易流失）。
为什么很多企业会选择社会上的一些企业内训培训机构来进行企业内部的培训？
① 雄厚的师资力量。企业内训机构的师资人群大都是来自大型民企或国企的职业经理人，每位导师都有十几年的销售、营销、管理经验，新梦想对这些经验进行深度挖掘和分析，系统地培训销售人员，并将所教授的知识应用到实战中，对实战中面临问题的进行系统解决，让被培训的员工能快速上手工作，快速为公司创造效益；
② 对公司进行数据分析。通常企业内训机构会通过财务、销售、客户等数据，对企业现状进行快速诊断，找到病源，集中力量攻破难题，提升工作效率，提升企业效益。
③ 职业经理人的需要一个系统的平台来进行培训。企业内训机构除了对企业管理层以及基层员工会进行统一的培训，也会针对个人进行更专业化的企业内训。帮助企业培养更多的有用人才“
④ 资源共享平台。在企业内训培训机构这样一个平台或者是这样一个机会，会让很多企业的内部人员更好的沟通自己在企业经营过程中遇到的问题以及总结的有用经验。形成一个资源共享的信息库。
随着互联网技术的发展，越来越多的企业将互联网全面的应用到企业经营管理中去。企业内部的企业内训网，企业对外的商品展示网等，都是将互联网运用到企业中。对于企业内训网也是对企业内训的技术改革，能够更好地进行企业内训。
